CNCEC EN公司新疆項目部在業(yè)主綜合評比中斬獲三項榮譽(yù)
近日，從中國化學(xué)工程四化建新疆項目現(xiàn)場傳來喜訊，在業(yè)主單位組織的月度綜合評比中，公司新疆項目部憑借卓越的項目管理水平，榮獲“安全紅榜”“質(zhì)量紅榜”及“進(jìn)度榜第一”三項榮譽(yù)。不僅刷新了該項目總承包單位獲評月度紅榜的新紀(jì)錄，更是公司踐行以現(xiàn)場贏市場、以品質(zhì)樹品牌的生動實踐。
榮譽(yù)的背后，是項目部系統(tǒng)推進(jìn)精細(xì)化管理的成果。項目部圍繞“一體系、一制度、四機(jī)制”核心框架，全面提升質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控水平。“一體系”指嚴(yán)格的例會管控體系，通過定期召開專項例會，及時復(fù)盤問題、分析根源、明確責(zé)任，實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理；“一制度”為常態(tài)化“走出去”學(xué)習(xí)制度，要求部門負(fù)責(zé)人、班組長每周至少赴其他參建單位現(xiàn)場交流，對標(biāo)先進(jìn)、取長補(bǔ)短；“四機(jī)制”涵蓋專項培訓(xùn)、責(zé)任獎懲、定期檢查與樣板引路，從事前預(yù)防、過程監(jiān)督到結(jié)果考核實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效提升全員質(zhì)量安全意識和實體工程質(zhì)量水平。
結(jié)合本項目特點，項目部多措并舉確保工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。在施工組織方面，實施區(qū)塊化平行施工與全周期物資管控，通過強(qiáng)化預(yù)制、優(yōu)化布局顯著提升施工效率。針對復(fù)雜工況與交叉作業(yè)，實施前瞻性協(xié)調(diào)與專項防護(hù)方案，并依托動態(tài)進(jìn)度管控體系，確保各關(guān)鍵節(jié)點受控、有序推進(jìn)。安全管理方面，深入推行“網(wǎng)格化+清單式”管理模式，借助數(shù)字化平臺實現(xiàn)隱患排查、整改、銷項的全程閉環(huán)管理，推動安全管理從“被動遵守”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變。截至目前，項目已累計實現(xiàn)40萬安全工時“零事故”，以扎實業(yè)績贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。
當(dāng)前，項目部正以“大干四季度、決勝十四五”為沖鋒號角，以此次榮譽(yù)為新的起點，持續(xù)優(yōu)化管理體系，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)。全體人員將繼續(xù)在準(zhǔn)東這片熱土上提速攻堅、實干爭先，以打造精品工程的實績實效，為公司“十四五”圓滿收官貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 周奕璇）
華東公司兩項技術(shù)成果獲國家實用新型專利授權(quán)
近日，華東公司研發(fā)的“一種自動水壓試驗裝置”與“一款工程物料轉(zhuǎn)移輔助裝置”通過國家知識產(chǎn)權(quán)局審核，正式獲得實用新型專利授權(quán)。兩項技術(shù)成果緊密圍繞工程施工中的實際痛點，提出了高效、可靠的解決方案，展現(xiàn)了公司在推動工程技術(shù)進(jìn)步與施工方式變革方面的創(chuàng)新能力。
在大型管道系統(tǒng)施工中，水壓試驗是檢驗管道承壓能力與密封性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)試壓方法普遍存在升壓耗時較長、需專人全程值守等問題，不僅效率低下，還伴隨壓力表超量程、盲板突崩等安全風(fēng)險。為解決這一行業(yè)共性難題，華東公司山東裕龍項目團(tuán)隊立足現(xiàn)場實際，經(jīng)過多輪方案論證與實踐優(yōu)化，成功研制出“自動水壓試驗裝置”。該裝置具備壓力達(dá)到設(shè)定值后自動停泵功能，實現(xiàn)了試壓過程的全自動控制，有效避免了人工監(jiān)控可能產(chǎn)生的誤判與滯后，在提升測試精度與安全性的同時，大幅降低了人力成本，特別適用于大型管道系統(tǒng)的連續(xù)試壓作業(yè)，為項目高效推進(jìn)提供了可靠技術(shù)支撐。
工程物料搬運(yùn)是影響施工進(jìn)度的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在空間受限、工況復(fù)雜的施工環(huán)境中，傳統(tǒng)搬運(yùn)方式往往效率低下，鋼筋、加氣塊等建材需經(jīng)人工捆扎后方可吊運(yùn)，工序繁瑣、勞動強(qiáng)度大。針對這一痛點，華東公司項目團(tuán)隊創(chuàng)新開發(fā)出“工程物料轉(zhuǎn)移輔助裝置”。該裝置具備快速抓取與適配多種物料形態(tài)的能力，無需重復(fù)捆扎即可實現(xiàn)穩(wěn)定吊運(yùn)。其結(jié)構(gòu)輕巧、操作靈活，有效克服了狹小場地中大型機(jī)械無法展開的瓶頸，顯著提升了物料周轉(zhuǎn)效率，為工程快速施工創(chuàng)造了有利條件。
（通訊員 吳華平 袁小剛）
西部公司臨渙焦化EMC項目榮獲業(yè)主錦旗表彰
近日，由西部公司承建的臨渙焦化股份有限公司3萬噸/年碳酸酯項目因產(chǎn)出的電子級EMC、DEC產(chǎn)品純度全面達(dá)標(biāo)，獲得業(yè)主頒發(fā)的“技術(shù)精湛保運(yùn)行，匠心擔(dān)當(dāng)鑄輝煌”錦旗，充分體現(xiàn)了業(yè)主對公司項目保運(yùn)工作的高度認(rèn)可。
該項目位于臨渙股份有限公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，主要產(chǎn)品電子級DEC（碳酸二乙酯）與電子級EMC（碳酸甲乙酯）廣泛應(yīng)用于電化學(xué)領(lǐng)域，對產(chǎn)品純度具有極高要求。本次產(chǎn)品純度穩(wěn)定達(dá)到EMC99.999%、DEC 99.99%，標(biāo)志著項目核心裝置運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)能力全面符合設(shè)計要求。
自今年7月21日一次投料試車成功并進(jìn)入保運(yùn)階段以來，西部公司項目團(tuán)隊嚴(yán)格遵循業(yè)主、設(shè)計及工藝包單位要求，持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化與運(yùn)行調(diào)試。面對工藝調(diào)整復(fù)雜、廠區(qū)協(xié)同難度大、保運(yùn)人員有限等挑戰(zhàn)，項目部與施工班組密切配合，實施“白+黑”連續(xù)作業(yè)模式，先后完成壓縮機(jī)干氣密封改進(jìn)、真空泵技改、精餾塔抽真空穩(wěn)壓調(diào)試、安全閥密封件更換及泵出口管線回流裝置增設(shè)等多項關(guān)鍵改造，為產(chǎn)品純度達(dá)標(biāo)和裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
錦旗的背后是業(yè)主對公司專業(yè)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)某浞挚隙āＯ乱徊剑椖坎繉⑦M(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)積累與項目管理，持續(xù)發(fā)揮在化工建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 朱旭超）
公司神華包頭煤制烯烴項目榮獲國能集團(tuán)HSE流動獎杯
近日，在神華包頭煤制烯烴升級示范項目現(xiàn)場舉行的“安全文明施工”活動表彰大會上，華東公司項目團(tuán)隊以出色的HSE管理績效，榮獲業(yè)主頒發(fā)的“HSE流動獎杯”，展現(xiàn)了公司在安全管理領(lǐng)域的專業(yè)實力與品牌形象。
項目建設(shè)過程中，項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念，將安全生產(chǎn)擺在首要位置。通過嚴(yán)格落實三級安全教育制度，以班組早班會為載體，深入開展“班前安全五分鐘”、現(xiàn)場危險源辨識及常態(tài)化隱患排查等工作，推動安全管理層層落實、閉環(huán)管控。同時，項目創(chuàng)新建立《安全監(jiān)督評比機(jī)制》，組織開展典型事故案例警示教育、安全知識競賽及消防應(yīng)急演練等活動，有效增強(qiáng)了全員安全意識和應(yīng)急處置能力，推動實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。
下一步，項目部將持續(xù)完善安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)督與質(zhì)量管控，全力以赴打造綠色、安全、優(yōu)質(zhì)的精品工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
（通訊員 董勝全 段娟懷）
