CNCEC EN近日，集團(tuán)公司召開企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、公司召開2025年年中工作會(huì)，公司各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、細(xì)化落實(shí)舉措，凝聚起沖刺全年目標(biāo)、奮力爭先進(jìn)位、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
華南公司
8月14日，華南公司召開專題會(huì)議，組織全體干部職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、公司2025年年中工作會(huì)議精神，部署貫徹落實(shí)措施。
會(huì)議要求，分公司要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，通過層層傳達(dá)、組織研討、集中宣貫等多種形式，確保學(xué)深悟透。一是全面規(guī)劃分公司未來五年經(jīng)營工作，針對(duì)不同客戶、業(yè)主特點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)行分類推進(jìn)，個(gè)性化制定近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)營計(jì)劃，加速推動(dòng)一體化營銷、差異化經(jīng)營和層次化管理。二是深化一體管控，做實(shí)成本管理，將“項(xiàng)目經(jīng)理成本臺(tái)賬”“一項(xiàng)目一本賬”“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”“以收定支”等重點(diǎn)工作做實(shí)做細(xì)，著力形成常態(tài)化長效機(jī)制。三是加強(qiáng)結(jié)算管理，牢固樹立“開工即沖刺、起步即結(jié)算”意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范過程資料簽署與歸檔，確保項(xiàng)目取得良好效益。四持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理體系建設(shè)，完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)隊(duì)伍活力和創(chuàng)造力。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”主題活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨組織的政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
（通訊員 梁震）
江西公司
8月15日，江西公司召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司2025年年中工作會(huì)議精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握“四個(gè)提升”核心要求，以“135”戰(zhàn)略為行動(dòng)指南，推動(dòng)分公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。一是聚焦市場開發(fā)，深耕屬地經(jīng)營。重點(diǎn)對(duì)接新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確保全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，打造精品工程。全面推行“一項(xiàng)目一專班”工作機(jī)制，重點(diǎn)保障金風(fēng)綠能、璞烯晶等重大項(xiàng)目建設(shè)，確保按期優(yōu)質(zhì)交付。三是加強(qiáng)人才培育，積蓄發(fā)展動(dòng)能。深入實(shí)施“青苗計(jì)劃”，健全年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，加快構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊(duì)。四是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展質(zhì)量。扎實(shí)推進(jìn)“兩金”壓降工作，確保完成清收目標(biāo)任務(wù)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)控屏障。
（通訊員 蘇晨）
東北公司
8月13日，東北公司召開專題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班和公司2025年年中工作會(huì)議精神，結(jié)合分公司實(shí)際錨定目標(biāo)、細(xì)化舉措，為下半年工作“畫出作戰(zhàn)圖”。
會(huì)議要求，分公司全體干部員工要以“清單化管理、責(zé)任化落實(shí)”的作風(fēng)，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)突破的實(shí)際行動(dòng)。要錨定目標(biāo)抓落實(shí)，建立“指標(biāo)分解-責(zé)任到人-動(dòng)態(tài)跟蹤”機(jī)制，對(duì)照營收、利潤、市場開拓等核心指標(biāo)清單，每月晾曬進(jìn)度、每周調(diào)度攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落地。要強(qiáng)化黨建促融合，深化“五心”黨建品牌實(shí)踐，以黨建“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)管理，針對(duì)海外項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，確保海外業(yè)務(wù)合規(guī)高效推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)交出滿意答卷。
（通訊員 馬域林）
安裝工程公司
近日，安裝工程公司召開會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、公司2025年年中工作會(huì)議精神。
會(huì)議指出，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司會(huì)議精神，安裝工程公司下半年重點(diǎn)抓好以下工作：一是強(qiáng)化黨業(yè)融合，以“統(tǒng)一思想、凝聚力量”為核心，通過抓實(shí)黨建工作提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，既要落實(shí)“傳幫帶”責(zé)任培養(yǎng)好現(xiàn)有人員，通過社會(huì)招聘引入優(yōu)秀人才，著力打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。三是規(guī)范制度建設(shè)，以完善制度體系、規(guī)范工作流程為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司實(shí)際制定科學(xué)合理的操作規(guī)程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。四是解放思想轉(zhuǎn)變觀念，以市場為導(dǎo)向全面應(yīng)用自動(dòng)焊接，推動(dòng)由勞動(dòng)密集型施工向自動(dòng)化密集型作業(yè)模式轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，著力提升項(xiàng)目管理效率。
（通訊員 劉一舟）
水利設(shè)計(jì)院
近日，水利設(shè)計(jì)院召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班和公司年中工作會(huì)精神，錨定水利設(shè)計(jì)主業(yè)，系統(tǒng)部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)。
會(huì)議對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略要求，以“三張計(jì)劃表”量化目標(biāo)、錨定“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”破解瓶頸，明確下半年將聚力攻堅(jiān)四大方向：一是深化“設(shè)計(jì)+EPC”模式創(chuàng)新，聚焦河湖整治、生態(tài)水利、數(shù)字孿生等核心領(lǐng)域加大EPC市場開拓力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模與盈利水平協(xié)同躍升。二是以全過程質(zhì)量管控為主線強(qiáng)化履約能力建設(shè)，建立精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，塑造水利設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)品牌。三是對(duì)標(biāo)行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)完善內(nèi)控管理，建立問題整改銷號(hào)機(jī)制，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任鏈條，以數(shù)字化手段提升內(nèi)控穿透力與運(yùn)營效率。四是構(gòu)建“選育用留”全周期人才體系，重點(diǎn)培育兼具水利專業(yè)素養(yǎng)與EPC管理能力的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，通過精準(zhǔn)引才與系統(tǒng)育才夯實(shí)發(fā)展根基。
（通訊員 范曉妍）
