CNCEC EN
在和諧中實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2010-01-19 13:53
——來自中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)道
中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，并把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看成公司發(fā)展價(jià)值的重要體現(xiàn)，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提高。確立公司發(fā)展理念，強(qiáng)化企業(yè)管理，增加可持續(xù)發(fā)展能力。
按照“新、特、精”強(qiáng)企之路的發(fā)展要求，公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝審時(shí)度勢(shì)，提出了：切實(shí)加強(qiáng)“人人都有開發(fā)經(jīng)營的責(zé)任、人人都有服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任”，按照“定位準(zhǔn)、認(rèn)真做、堅(jiān)持好”的工作態(tài)度，堅(jiān)持“陽光決策、務(wù)實(shí)工作、管理受控、效益優(yōu)先”的工作原則，以全面確立發(fā)展理念，穩(wěn)步推進(jìn)公司做精、做強(qiáng)、做大。
以發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，公司圍繞做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)的思路，將工程處改組成工程分公司，同時(shí)積極組織在岳陽基地的8家生產(chǎn)單位走出去，面向國家投資重點(diǎn)區(qū)域，建立全國區(qū)域基地，直接面向市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一籌劃，合理布局，著力打造30家生產(chǎn)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，即10家區(qū)域分公司、10家直屬項(xiàng)目部、10家專業(yè)分公司，形成公司專業(yè)配套、功能完整的區(qū)域布局。
公司及時(shí)把握市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，制訂并實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略，為公司可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。為此，公司積極開展了四個(gè)對(duì)接，即對(duì)接大業(yè)主、設(shè)計(jì)院、化工園區(qū)和政府發(fā)改委。同時(shí)由公司總經(jīng)理帶隊(duì)，組織開展拜訪大業(yè)主活動(dòng)，主動(dòng)理順雙方關(guān)系，取得了顯著成效。目前，公司已與中石化、中石油、中海油、中國化工、神華、建滔等數(shù)十家大業(yè)主建立了良好的經(jīng)營聯(lián)系，是中國石化工程建設(shè)市場(chǎng)A級(jí)施工成員單位、中國石油天然氣管道局工程建設(shè)市場(chǎng)成員單位、殼牌的戰(zhàn)略合作伙伴。今年1月1日—12月15日，公司已簽合同18億元，取得了應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的新突破。
公司以創(chuàng)效為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。建立了完善的項(xiàng)目管理制度和體系，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，創(chuàng)新激勵(lì)、約束和服務(wù)機(jī)制，全面提升項(xiàng)目管理水平。在施工管理中，切實(shí)加強(qiáng)過程控制，有效配置生產(chǎn)要素，從技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)、裝備投入、服務(wù)意識(shí)等方面，為提升項(xiàng)目管理水平提供強(qiáng)有力的資源支撐。近年來，公司年主營業(yè)務(wù)收入均超9億元。
公司積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以技術(shù)創(chuàng)新為突破，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，公司獲國家級(jí)工法等2項(xiàng)，部級(jí)工法11項(xiàng)，國家、部（省）級(jí)優(yōu)秀施工項(xiàng)目、科技進(jìn)步獎(jiǎng)172項(xiàng)。公司先后榮獲中國施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)和國家建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)。公司已擁有7項(xiàng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，參與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的工程技術(shù)人員已達(dá)到500人。
以成本核算為主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，公司啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全了內(nèi)控體系，實(shí)施了資金集中管理，提高了風(fēng)險(xiǎn)管控水平。推出了以加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算為主線的成本管理制度，制訂了《公司工程項(xiàng)目成本核算操作規(guī)程》。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量年增長率保持在6%以上，總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到5%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在62%，資產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
強(qiáng)化質(zhì)量、安全、環(huán)境管理，切實(shí)履行保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。
在實(shí)施與國際接軌的施工管理中，公司建立了可靠的質(zhì)量保證體系，先后通過了[FS:PAGE]ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。近年來，公司健全完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度18項(xiàng)，對(duì)200多名管理骨干進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)，組織300多人參加岳陽市三類人員安全知識(shí)培訓(xùn)和考證。深入開展了“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，榮獲了湖南省優(yōu)勝企業(yè)。在全公司組織開展了QHSE管理體系審核，確保了QHSE體系在公司的可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
切實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作。對(duì)過去施工中大量使用的電耗高、噪音大、機(jī)體笨重且焊機(jī)功率利用率只有60%的旋轉(zhuǎn)式直流焊機(jī)，公司采取強(qiáng)制退出施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行淘汰的行動(dòng)，同時(shí)投入使用焊機(jī)功率利用效率在90%以上的新型逆變焊機(jī)。到2009年10月底，公司已退出并報(bào)廢旋轉(zhuǎn)式直流焊機(jī)200多臺(tái)，報(bào)廢焊機(jī)總功率達(dá)7600千瓦時(shí)，全年節(jié)約電能108萬度。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)總功率達(dá)3000千瓦時(shí)、年總耗油超16噸的15輛公司舊運(yùn)輸車和小車，公司采取報(bào)廢和公開拍賣的方式進(jìn)行淘汰處置，同時(shí)購進(jìn)低油耗車輛6輛，此舉年可節(jié)約燃油12噸。對(duì)總功率達(dá)1445千瓦時(shí)、總額定油耗205升/小時(shí)的6臺(tái)油耗高、噪音在200米外超100分貝的紅巖牌柴油發(fā)電機(jī)組，公司在報(bào)經(jīng)湖南省發(fā)改委同意后，進(jìn)行解體拆除。此舉年節(jié)約燃油16噸，既降低了成本，又改善了環(huán)境。為此，湖南省發(fā)改委獎(jiǎng)勵(lì)公司12萬元。
關(guān)愛員工和維護(hù)員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
公司堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。面對(duì)金融危機(jī)沖擊，公司向全體員工莊重承諾：積極采取應(yīng)對(duì)措施，精心組織施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進(jìn)行，確保職工就業(yè)崗位，不因危機(jī)而裁員，并按時(shí)足額發(fā)放工資。全員參加了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和失業(yè)等五項(xiàng)基本保險(xiǎn)，并按時(shí)足額繳納這五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。組織公司全體員工到醫(yī)院進(jìn)行了常規(guī)體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)復(fù)檢、就診，以確保員工的身心健康。創(chuàng)造條件為員工提供良好的工作生活環(huán)境，維修了公司食堂，為公司員工提供工作午餐。實(shí)行了職工帶薪旅游度假制度，對(duì)在公司確定的四條旅游線路休年假的員工，每人補(bǔ)助1000元。在冷水鋪洛王地段，為公司員工修建了420套經(jīng)濟(jì)適用房，改善員工居住條件。
公司努力克服金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難，積極吸納社會(huì)就業(yè)，為政府分憂解難。公司注冊(cè)成立的正誠安裝勞務(wù)公司從與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人員、職校畢業(yè)生、農(nóng)民工中吸納了1000人，并切實(shí)對(duì)他們開展相關(guān)技能培訓(xùn)，將他們打造成專業(yè)配套、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、功能齊全的“鐵軍式”作業(yè)隊(duì)伍。2009年8月，公司選送了3名焊工選手在湖南省第三屆職工職業(yè)技能大賽中均獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。與此同時(shí)，公司還招收了應(yīng)屆高校畢業(yè)生53人，從社會(huì)上招聘了30名經(jīng)營人才，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的入司培訓(xùn)后，全部充實(shí)到施工生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行鍛煉。
公司把培訓(xùn)高素質(zhì)員工作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。從2008年12月開始，組織公司2000名員工開展學(xué)習(xí)《卓越員工的12項(xiàng)修煉》、《高效能員工工作法則》、企業(yè)發(fā)展理念和專業(yè)管理制度為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并通過撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)、知識(shí)測(cè)驗(yàn)和知識(shí)搶答賽來確保培訓(xùn)效果，切實(shí)提升員工素質(zhì)和技能。
為了積極發(fā)揮一線專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，公司按施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、內(nèi)控、綜合管理等五個(gè)專業(yè)類別，首次評(píng)選出63名一線優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才每月享受400元至800元不等的人才津貼。
公司切實(shí)推進(jìn)職工民主管理工作，堅(jiān)持每年定期召開[FS:PAGE]職工代表大會(huì)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，積極維護(hù)職工的民主權(quán)益。近年來，10多項(xiàng)公司發(fā)展的重大決策和涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，都經(jīng)職代會(huì)或職代會(huì)代表團(tuán)（組）長會(huì)議進(jìn)行審議通過，保證了重大事項(xiàng)決策的民主程序，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。
公司切實(shí)關(guān)愛員工、維護(hù)員工權(quán)益、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的做法得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。湖南省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席劉蓮玉，岳陽市委書記易煉紅，市長黃蘭香，副書記盛榮華，紀(jì)委書記康代四，組織部長嚴(yán)華，總工會(huì)主席樊進(jìn)軍等先后來公司進(jìn)行考察調(diào)研，高度贊揚(yáng)公司對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的做法和舉措。
積極支持社區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)，力促社會(huì)和諧。
公司在發(fā)展的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)，重視社區(qū)建設(shè)，不斷改善社區(qū)居民生活。在2009年3月，公司推出了12項(xiàng)做好群眾工作的舉措，并全部落實(shí)到位。認(rèn)真堅(jiān)持了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，在每周六的上午由一名公司領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)接待交解決社區(qū)居民反映的各種矛盾和問題，并做到事事有著落、件件有回音。一年多來，共接待上訪群眾上百人次，為他們解決在住房、退休、工傷以及涉及居民切身利益的多種矛盾和問題。
對(duì)公司社區(qū)內(nèi)的困難職工群眾，公司堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)。在每年的春節(jié)和國慶節(jié)期間，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)困難職工群眾進(jìn)行上門慰問。近年來，公司登門慰問社區(qū)困難職工群眾707人次，發(fā)放慰問金19.74萬元，慰問大米4260袋。針對(duì)困難職工家庭子女就業(yè)難題，公司從2009年開始每年擇優(yōu)聘用10名困難職工家庭子女到公司就業(yè)。
對(duì)社區(qū)內(nèi)生活困難的軍轉(zhuǎn)干部，公司一方面積極為他們爭(zhēng)取解困補(bǔ)差和救助金，另一方面組織人員定期對(duì)他們進(jìn)行走訪慰問，盡力為他們解決實(shí)際困難。兩年來，公司共為軍轉(zhuǎn)干部爭(zhēng)取解困補(bǔ)差和救助金30余萬元，籌集資金為他們解決醫(yī)保門診費(fèi)6.4萬元。
公司積極探索對(duì)社區(qū)特困、弱勢(shì)群體的扶貧幫困機(jī)制，為此成立了愛心基金會(huì)，用機(jī)制來保障對(duì)他們的幫扶救助。近年來，公司愛心基金會(huì)已募集到愛心基金37.5萬元，為39戶特困職工家庭發(fā)放愛心款5.35萬元。與此同時(shí)，公司愛心基金會(huì)高度關(guān)注社區(qū)困難職工家庭子女的上學(xué)問題，確保每名學(xué)生不因貧困而失學(xué)。2009年，公司愛心基金會(huì)切實(shí)開展了對(duì)父母雙亡的長沙學(xué)院大學(xué)生周揚(yáng)的幫助，確保了她安心求學(xué)。
公司積極改善社區(qū)居住環(huán)境，先后投入280萬元對(duì)社區(qū)進(jìn)行了電改、水改和有線電視改造，投入36萬元修建了老年門球場(chǎng)，對(duì)小區(qū)主干道進(jìn)行了水泥路面硬化，定期對(duì)小區(qū)進(jìn)行集中整治和綠化、美化，投入10多萬元在小區(qū)安置了3套室外健身設(shè)施。
公司高度重視社區(qū)內(nèi)離退休老同志的學(xué)習(xí)生活，想方設(shè)法讓他們老有所樂、安享晚年。公司每年定期召開離退休老同志座談會(huì)，與他們推心置腹地交流，認(rèn)真及時(shí)為他們排憂解難。在過年過節(jié)，公司都要為離退休老同志送去節(jié)日的祝福和慰問。今年中秋節(jié)，公司為社區(qū)內(nèi)的2000多名離退休老同志每人送去1壺菜油和1盒月餅，讓他們享受到公司真誠實(shí)在的關(guān)懷。不僅如此，公司在社區(qū)內(nèi)還為離退休老同志開辟了活動(dòng)室，為他們訂閱了各種學(xué)習(xí)報(bào)刊，讓他們老有所學(xué)。公司還先后組織老同志到任弼時(shí)故居、楊開慧故居、臨湘六五0一洞、韶山毛澤東同志故居等地參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，還支持幫助老同志成立了老年門球隊(duì)、京劇隊(duì)、歌舞隊(duì)，并為他們開展活動(dòng)提供場(chǎng)所，豐富晚年生活。
[FS:PAGE]; 公司在努力發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。在2008年南方遭受罕見的冰雪災(zāi)害期間，道路冰封、交通阻斷。公司組織300多名員工走上街頭、社區(qū)，鏟冰掃雪兩天，為市民出行提供便利。在2008年 “5.12”汶川大地震中，公司情系災(zāi)區(qū)，奉獻(xiàn)愛心，共組織830人參加為地震災(zāi)區(qū)捐款和交納特殊黨費(fèi)，計(jì)40多萬元，還組織49名團(tuán)員青年向?yàn)?zāi)區(qū)無償獻(xiàn)血，幫助災(zāi)區(qū)共渡難關(guān)、重建家園。
由于公司積極推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，公司社區(qū)出現(xiàn)了地綠人和的喜人局面，1.3萬人的社區(qū)兩年內(nèi)未發(fā)生過一起刑事、治安案件，無一人向政府和上級(jí)信訪部門上訪，綜合治理工作被岳陽市委、市政府評(píng)為社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。《湖南日?qǐng)?bào)》和《岳陽晚報(bào)》先后在頭版頭條的位置對(duì)公司促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的事跡進(jìn)行了報(bào)道。公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝2008年度被國務(wù)院國資委評(píng)為“中央企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者”。
如今公司正朝著技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、工程一流、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化大型施工企業(yè)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
